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建安区公共资源交易中心立足公共资源交易服务职能定位，以电子化建设为抓手，坚持“四个优化”，不断创新交易手段、规范交易管理、激发市场活力，提升服务效能，优化公共资源领域营商环境。截至目前，全区进场交易项目78宗，其中：建设工程项目和政府采购项目进场交易68宗，中标金额91065.18万元，节约资金1388.51万元；国有建设用地使用权交易项目9宗，成交金额21635万元，集体经营性建设用地使用权交易项目1宗，成交金额274万元。

一是优化项目进场服务。项目进场采用统一标准，固定模式。针对全区重点项目及民生项目,开辟项目交易服务“绿色通道”、实行“容缺受理”机制，提前介入、主动服务，优先安排交易场地和评委抽取，努力提供“优质、高效、便捷”的交易服务。

二是优化项目流程服务。全面实现交易项目全流程电子化，持续推行“双不见面开评标”，创新推行“一标多室”、“一标多地”等远程异地评标新模式。目前，采用不见面开标系统开标的建设工程和政府采购项目68个；开展远程异地评标项目65个。远程异地评标常态化、“双不见面开评标”等方式的开展，避免人为干预，让交易更加阳光透明。

三是优化保证金收退服务。在取消政府采购项目投标保证金和履约保证金的基础上，2023年3月1日取消了建设工程投标保证金，实现了政府采购和建设工程项目全部取消投标保证金，并对以往年度沉淀的投标保证金进行再次清退。全面推行履约保函制度，工程建设项目中标企业可自主选择履约保证金缴纳方式，目前开具履约保函19笔，为企业节约资金2200余万元。通过“优化保证金服务，上门走访企业、标后跟踪服务、清退保证金”等措施，减轻企业负担，激发了企业投标积极性、参与度，切实提高企业和群众的满意度。

四是优化数据统计分析。坚持“数字+公共资源”创新思路，从招标计划、项目进场、发布交易公告、完成交易情况、中标企业、保证金退还等六个方面进行数据统计分析，形成周报、月报制度，及时上报区委、区政府，为推动建安区经济社会高质量发展提供参考。 （刘玲）

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